工程管理是指工程活動不僅受到工程理念、決策設計、構建、組織運行等過程的支配也關聯到資源、材料、資金人力土地、環境和信息等要素的合理配置。以下是具體的內容介紹。

　　一、工程的概述

　　工程就是把科學原理運用到社會大生產中的一種應用，通過這種手段，使大自然中的事物能通過一個過程，在最短的時間內最有效率的生產出對人類本身有用的東西。

　　如今，工程有逐漸演化出了廣義和狹義之分。狹義上的工程，是指在有限的資源和時間、空間下，運用專業的技術，把某種或多種特定的資源轉化為人類所需要的設施或是某種概念，從而形成由人和所需資源構成的一個整體及實現建設目標的過程。

　　二、工程管理概述

　　在國內，工程管理就是讓工程在限定條件下獲得成功，對相關的資源、工程活動及周邊環境進行決策、組織、協調、獎懲等一攬子工作的總稱。但實際上，在國內，普遍把它限定在土木工程管理上，很大程度上限制了經濟的發展，也嚴重脫離了國際一流水平。

　　三、工程管理的特點

　　1.工程管理的系統性：工程管理的系統性指的是為實現工程項目所采用的各種技術的有序結合，工程管理就是通過對工程各個組成部分進行有機整合、各個工程系統相互協調，來實現工程整體目標的過程。在目前的工程管理應用當中，工程管理系統性是不可或缺的，是其思想精髓的表現。

　　2.工程管理的綜合性：工程是一個復雜的整體，要想完成一個工程就必須有相應的技術，相應的材料和相應的單位，所以工程管理也就必然是一種需要考慮各方面因素的綜合性管理。除此之外，工程管理的綜合性還表現在合理利用資源實現工程目標的有效性上和工程自身和周圍環境的協調性上。

　　3.工程管理的復雜性：工程管理的工作表現的及其復雜，需要運用廣闊的科學知識才能才能解決這個問題。再加上工程本身存在著許多不知因素，而且每一個因素往往是不確定的，需要具有不同經歷，不同知識的人員在一個特定的組織內相互配合，在多種因素約束的環境下實現工程目標。這就從根本上決定了工程項目管理工作的復雜性遠遠高于一般的管理工作。